不满的员工攻略:HR应该马上进行应对,【企业动态】将能力和薪酬密切挂钩在企业内部 建立规范、合理和公正的岗位评估体系,企业制定薪酬制度 有助于提高员工对薪资满意度,不知足的员工怎么对待? 拒绝斤斤计较员工的不合理要求,对待斤斤计较的员工,要注意这些,别让员工一味迁就于他,让着他(人民时评),对有理智的员工,不妨晓以厉害,挫其傲气.
不满的员工攻略
当员工对薪资表示不满时，HR应该马上进行应对，否则如果这种不满的情绪蔓延开来很容易导致整体工作效率的降低，严重的时候还会导致大量员工离职。最有针对性的方法就是找到每个对薪资不满的员工，跟他们谈，了解他们为什么对薪资不满再相应地提供解决的方案。但是，HR其实在员工对薪资表示不满之前就应当做好预防，主要可以通过以下这些方法。奇迹暖暖采访攻略
1、积极进行薪酬满意度调查
HR可以经常对薪酬满意度进行调查，通过内部调查，了解员工怎样看待薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整和发放方式等等，并在调查基础之上，征询前员工对企业薪酬管理有怎样的看法和期望。
2、及时、公开、准确地测评评估岗位价值
HR应该尽早在企业内部，运用科学方法，测评企业不同岗位的职责、难度和技能要求，评估出不同岗位相对价值，并划分出对应的薪酬等级。
为了让岗位相对价值的评估更为准确，HR还应该在企业公开建立一套规范、合理和公正的岗位评估体系与程序。这样，岗位之间的价值无论有怎样的不同都能一一展现，并形成企业的传统，从源头解决员工内心认知的公平问题。三七游戏机攻略
3、将能力和薪酬密切挂钩
在企业内部，除了针对岗位加以评估，设置不同工资之外，还需要对员工个人能力进行评估，以个人能力作为基础，确定工资。员工的技能从最低到最高，可以划分成为不同等级，并决定他们的工资标准，这样，无论是引入新技术还是调换岗位，一旦员工能够具备高超的工作能力，他们所获得的薪酬自然会顺利提高。
此外，这样的薪酬制度还能够改变企业管理者的工作理念，不同部门领导的管理重点，会因此更加清楚地指向利用和提升员工技能，而不是限制其任务和岗位必须一致。对于员工来说，他们会在这样的薪酬结构下，更为关注自身的发展。
4、鼓励员工参与薪酬制度设计和管理
实践证明，当员工能够参与薪酬制度设计管理之后，他们会对薪酬更加满意，提出的反对意见更少。因此，在企业制定薪酬制度时，有必要听取员工的意见，邀请他们提出各自的看法，这能够促进员工对企业的信任，也能让薪酬系统变得更加全面和人性化。
这些方法可以提高员工对于薪资的满意度，预防员工对薪资不满情况的出现。但是当有员工对薪资表示不满时，HR也不用恐慌，反而可以通过各种调整让员工的不满转化为工作的动力。
不知足的员工怎么对待
一、拒绝斤斤计较的员工的不合理要求
在企业中，有不少斤斤计较的员工存在，这些人在没有利益冲突时，很难发觉他们自私的一面，一旦涉及到个人利益问题时，全会原形毕露。
其实，只要平日多加留意，也不难发现他们的自私心理。自私的员工不论平时掩饰得怎样好，一旦涉及个人利益问题时，便很容易露出真面目。例如：
1.他会以各种理由，推卸不属于自己的工作责任，如：“自己能力达不到”、“自己手上的工作已经太多了”、“本来自己做也不妨，但宁愿把机会留给别人”等。
2.眼见同事犯错，他只会在旁偷笑，决不会提醒同事，更不会鼎力相助。
3.在饭后结账时，总爱斤斤计较，或喜爱拿着单据逐项核对，这种人，不要期望他会在别人有困难时伸手帮忙。
其实只要认清身边的员工，哪些是自私自利的，自私的程度如何，便不会造成大的损失。
管理者对待斤斤计较的员工，要注意以下几点：
（1）满足正当要求。与这样的员工相处，对他的合理要求应给予满足，使他认识到管理者决不为难他，应该办的事情都会给他办。
（2）拒绝不合理要求。对于员工的不合理要求，在委婉地道出被拒绝的原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。
（3）办事公平。如果员工中有这样的人，当管理者制定利益计划时，要充分发挥监督作用，将计划公布于众，使在公平之中进行利益分配，这样便可避免不必要的麻烦。
二、不迁就争胜逞强的员工
企业中也不乏其争胜逞强的员工。这些人狂妄自大，自我炫耀，自我表现欲强烈，总是力求证明比别人强，比别人正确。遇到竞争对手时，总想方设法地排挤人，不择手段地打击人，想在各方面占上风。
对这种员工，虽然瞧不起他们，但是为了顾全大局，往往迁就于他，让着他。这样的做法合适吗？
中国人主张“和为贵”，这无疑是人际交往中一个重要的标准和目标。为了整体利益考虑，求大同存小异，在某些方面作必要的退让，这也是一种高尚且聪明的交往方式。天下3小号攻略
“让”是一条途径，“争”是另一种必要的方式。殊不知，有些争胜逞强的员工并不能理解别人的谦让，反而认为真是自己了不起，由此更瞧不起别人，不尊重别人。
这样的员工，不能一味迁就，有必要在适当的时候，以适当的方式打击一下他的傲气，使他知道人外有人，山外有山。
通常的作法是：在他争胜逞强时，先以平静的聊天方式夸赞其他人强于他，使他在自己逞强时夸下更大的“海口”，然后迫使他践约，去实现他自己根本不可能办到的“海口”。数次教训后，他必不可再争胜逞强。
还应该看到，争胜逞强的员工当中，有性格使然，也有社会经验不足的，后者常常是年轻人。对于他们，应采取正面引导和点拨，开拓其眼界，增长其见识。这些员工一旦成熟，一旦对社会有了初步认识，便会改变争胜逞强的态度。
总之，迁就只适合那些比较有理智的员工，对于不明智的员工，不妨晓以厉害，挫其傲气。
